«Wo auch immer Sie stehen. Wir begleiten Sie auf dem Weg bis an Ihr Ziel.»
Beratung für Familienunternehmen
Wir verstehen Familienunternehmen. Wir wissen, wie herausfordernd es ist, als Familie ein Unternehmen zu führen und langfristig auf dem Markt zu bestehen. Drei komplett unterschiedliche soziale Systeme – «Familie», «Unternehmen» und «Eigentum» – werden in familiengeführten Unternehmen vereint. Das führt zwangsläufig zu Konflikten. Und das ist normal so. Dank unserer langjährigen Erfahrung können wir Sie in Ihrer Situation unterstützen. Dann, wenn Sie sich zuerst einmal über Ihre Optionen klar werden wollen, bereits mitten in einer Nachfolgeplanung stehen, oder aber Konflikte schon eskaliert sind.
Impulse setzen
Haben Sie bereits eine gemeinsame Vision für Ihr Unternehmen?
Manchmal braucht es einen klaren Impuls, um das Gespräch innerhalb der Familie aufzunehmen und offen darüber zu reden, wie man als Familie die Zukunft des Unternehmens gestalten will.
In dieser Auseinandersetzung begleiten wir Sie als allparteiliche und erfahrene Fachpersonen.
Nachfolge planen
Stehen Sie vor einem Generationenwechsel?
Bei einer Nachfolgeplanung steht die Frage im Mittelpunkt, ob man als Familie das Unternehmen behalten und von einem Familienmitglied führen lassen will, oder aber ob ein Verkauf die bessere Lösung ist.
Wir unterstützen Sie darin, die geeignete Nachfolgelösung für Ihr Familienunternehmen zu finden.
Krisen bewältigen
Gelegentlich gilt es, rasch zu reagieren: Eskalierende Konflikte können die Existenz einer Familie oder eines Unternehmen gefährden.
Aber vergessen Sie nicht: Konflikte sind normal und können gelöst werden.
In solchen Situationen können Sie sich an uns wenden. Unsere Arbeitsweise ist unkompliziert und persönlich.
Unsere Kompetenzen
Die Fragen von familiengeführten Unternehmen sind so vielfältig wie Familien selbst. Wir holen Sie dort ab, wo Sie stehen. Mithilfe von Einzel- oder Gruppencoachings unterstützen wir Sie darin, Ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln und Sie als Familie in Ihrem Prozess zu beraten. Dabei greift unser Team auf langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung, fundiertes Wissen in Betriebsmanagement und Spezialkenntnisse in Kommunikation, Teambildung und Konfliktmanagement zurück. Bei Bedarf ziehen wir ausgewählte Fachpersonen hinzu.
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Kommunikation
Genau zuhören, die richtigen Fragen stellen und das Gegenüber zu verstehen versuchen – das macht Kommunikation aus.
Gut zu kommunizieren, braucht Übung. In unseren Einzel- und Gruppencoachings lernen Sie, was erfolgreiche Kommunikation ausmacht und wie Sie schwierige Gesprächssituationen meistern können. Sie reflektieren Ihren eigenen Kommunikationsstil und lernen praxiserprobte Techniken, um konstruktiv und kooperativ miteinander reden zu können.
Mediation
Mediation hilft, Brücken zu bauen. Das Ziel einer Mediation ist, Konflikte fair und einvernehmlich beilegen zu können und die Beteiligten wieder handlungsfähig zu machen.
Mediation ist ein vertrauliches und strukturiertes Vorgehen, das von einer allparteilichen Drittperson geführt wird.
Unser Angebot beinhaltet die Begleitung von Einzelpersonen, Familien oder Erbengemeinschaften, die mit komplexen Konflikten konfrontiert sind, in denen Emotionen und Sachthemen eng ineinandergreifen.
Governance Workshop
Corporate Governance bezeichnet alle Regeln, Verfahren oder Gesetze, nach denen ein Unternehmen geführt oder betrieben wird. Mithilfe von diesen unternehmerischen Spielregeln definiert eine Unternehmerfamilie ihre Werte, Strukturen und Ziele, und schafft damit Transparenz für zukünftige Entscheide. Im Governance-Workshop wird die gemeinsame Ausrichtung erarbeitet, die Rollen der einzelnen Familienmitglieder diskutiert und Regeln für das Zusammenarbeiten definiert.
Jede Familie muss ihren Weg selbst gestalten. Wir begleiten und unterstützen Sie dabei.
Supervision
Supervision ist eine wirksame Methode zum Reflektieren von unterschiedlichen Situationen. Einerseits hilft Supervision – einzeln oder in der Gruppe – sich auf ein bevorstehendes Ereignis vorzubereiten: Blinde Flecken können vermieden und unterschiedliche Lösungsansätze erarbeitet werden. Andererseits lässt es sich kritisch über eine Gegebenheit nachdenken. Beide Herangehensweisen unterstützen den Umgang mit persönlichen Fragen oder herausfordernden Situationen.
In der Mediation ist Supervision ein wichtiges Instrument zur Qualitätssicherung eines Mediationsprozesses.
Information
Gut informiert, lassen sich die besseren Entscheide fällen. Unter Publikationen finden Sie eine Auswahl von Fachliteratur zum Thema Familienunternehmen, verfasst von Franziska Müller Tiberini.
Viermal jährlich berichten wir in unserem Newsletter über Themen, die uns und unsere Kunden beschäftigen.
Familienunternehmen.ch AG
Krähbühlweg 3
8044 Zürich
+41 76 388 31 41
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